上海超联建设科技集团有限公司决定继续推行内部改革，以建立更为市场化的企业管理模式为目标。该公司将内部部门优化，并对重要岗位实行竞争上岗，以达到市场化的人才配置和考核。公司内部人员将把自己看作企业内部的竞争者，参照市场机制进行岗位竞争和岗位面试，在充分竞争的基础上优化人才配置。

这一举措在企业内部引起了轰动，员工们纷纷表示支持，并表示愿意积极参与到这一活动中来。公司依据工作任务和KPI指标来考核内部员工的表现，更好地实现人才内部市场化管理。此举不仅可以转移员工注意力，提高绩效，而且还能够提高员工工作的积极性和竞争意识，挖掘出更多公司的内部潜力。

内部推行市场化管理对企业的管理能力和绩效都有着重要的提升作用，上海超联建设科技集团有限公司将以此为契机，持续优化企业管理架构，提升公司综合素质，为进一步发展奠定坚实的基础。